「人が足りない」だけじゃない。採用せずに事業を回す方法

採用しても、うまく回らない理由

「現場が忙しすぎるから人を増やしたい」「もっと人手があれば、事業が加速するはず」

こうした声は、多くの経営者・マネージャーの口から聞かれます。

けれど私たちは、こう問い返すことがあります。

「それ、本当に“人”が足りないんでしょうか？」

採用だけでは、問題は解決しない

ここ数年、採用市場は激変しています。

• 求人広告の費用は年々高騰

• 採用しても応募数が伸びない

• 入社しても定着しない、育たない

• 採ったけれど、任せたい仕事を任せられない

「人を増やしたのに、現場は変わらない」「むしろ、教える時間が取られて余計に忙しくなった」

これは、採用が“問題の根本”ではなかったことの証です。

課題は“構造”と“仕組み”にある

私たちが実際に企業を支援していて気づくのは、多くの企業が「人手不足」ではなく、

業務の偏り・属人化・仕組み不全に悩んでいることです。

• ルールがないため、人が変わるたびに手戻りが起きる

• 本来やるべき仕事と、実際にやっている仕事がズレている

• 経営者やマネージャーに判断・実行が集中している

これらを放置したまま人を増やしても、問題は解消しません。むしろ「詰まり」が増え、負担も大きくなってしまうのです。

「採用しない」選択肢が、組織を前に進めることも

採用が難しい今だからこそ、“今あるリソース”をどう活かすかという視点が求められています。

私たちが現場で実践しているのは、こんな取り組みです：

✅ 役割と業務の見直し

• 誰が・何を・どの程度までやるのかを再設計

• 担当業務の線引きと属人化の解消

✅ 外部のプロフェッショナルパートナーの活用

• 経営企画、広報、採用、事務処理などを必要な部分だけ外注

• 社員には“本業”に集中してもらう環境づくり

✅ 右腕機能の外注

• 経営者が判断に集中できるよう、現場推進・改善を代行

• プロジェクトベースでの支援により、柔軟かつ成果を出す支援が可能に
  

  
  

  

  
  

採用は“最前線の手段”でなくて良い

「人がいない＝採用すればいい」という選択肢のほかに「外部人材」という手段を考えた方が会社にフィットするケースがあります。

今は、限られたリソースを最大化するための構造改革こそが先にあるべきステップです。

• 業務整理

• 実行支援

• 社外リソースの併用

こうした選択肢を持つことで、経営は加速していきます。

✔ まずは、現状の業務・リソースの棚卸から始めませんか？

Provoqueでは、採用に頼らずに経営を動かす仕組みを“動く支援”として提供しています。

まずは無料のヒアリングから、ぜひお気軽にご相談ください。